Campaña se realizó durante el segundo semestre del 2013
Estrategia "Panamá es posible" deja ingresos por más de US$25 millones
Los resultados fueron mucho mejores de lo que se habían planteado tanto la ATP como la línea área al supera la meta de 17.000 y lograr unos 39.339 pasajeros
ANPanamá
(Ciudad de Panamá-ANPanamá). La campaña publicitaria "Panamá es posible" lanzada en conjunto por la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) y la Compañía Panameña de Aviación (Copa Airlines) dejó ingresos al país por más US$25 millones de acuerdo con los cálculos realizados por estas entidades.
Durante los meses de julio a noviembre del 2013 se logró atraer unos 393.000 pasajeros a Panamá esto incluye unos 39.300 adicionales como resultado de la estrategia. De acuerdo con el ministro de Turismo de Panamá Salomón Shamah la inversión que hizo el Estado panameño fue de US$2,5 millones por lo que la recuperación de la inversión fue un éxito y las arcas del Estado recibieron más de US$3 millones directamente de esta promoción.
Marco Ocando, diirector de marketing de la aerolínea dijo que la campaña se hizo a través de medios internacionales, especialmente digitales y de los canales internos con los que cuenta Copa, como anuncios sobre Panamá en la revista abordo o los vídeos emitidos durante los vuelos. Igualmente se creó un micrositio con información. La misma se realizó principalmente en países como Colombia, México y Brasil, este ultimo fue el que mayor porcentaje de pasajeros sumó, un 25% y el turismo de compras fue el de mayor venta.
Ocando explicó que el cálculo de se tenía una meta de 17,000 nuevos pasajeros calculando el impacto de la inversión tomando en cuenta un promedio de cuatro días que se queda cada pasajero, y que gasta unos US$ 678.
Por su parte, el viceministro de Turismo Ernesto Orillac dijo que la cifra de US$25 millones está basada en la estadía de cuatro días que arroja unos US$25 millones y calculadas por los datos de la balanza de pagos de la Contraloría de la República tomando en cuenta además US$8, 1 millones en gasto de compra, más el impuesto de transferencia de bienes y muebles (ITBMS) sumarían unos US$2,5 millones más. Indicó que esta no incluye S$1,5 millón más en tasas aeroportuarias.
En cuanto al siguiente paso de la campaña Shamah dijo que aun están analizando si la van a continuar y de qué forma lo estarían haciendo porque no quiere hacer un "copy/paste", pero su opinión es que se debería hacer y esta vez incluir a otros miembros del sector y no solo a Copa, entre estos a los hoteles y agencias de viaje. También advirtió que la ATP no cuenta con este renglón dentro de su presupuesto y que la primer versión se financió a través de un crédito extraordinario del gobierno.
Un dato adicional que proporcionaron los ejecutivos y funcionarios fue que para el Black Friday se transportaron más de 28,000 pasajeros y esta cifra no estaba incluida dentro de los resultados de la campaña "Panamá es posible".